SURAT BUAT MAMA

Mamaku sayang, aku mau cerita sama mama. Tapi ceritanya pake surat yah? Kan mama sibuk, capek, udah malam. Kalalu aku banyak ngomong nanti mama marah kayak kemarin itu, aku jadinya takut dan menangis. Kalau pake surat kan mama bisa sambil tiduran bacanya. Kalau tidak sempat baca malam ini bisa di simpan sampai besok,pokoknya bisa di baca kapan aja deh. Boleh juga suratnya di bawa ke kantor. Ma, boleh ga aku minta ganti mba?Mba Jum sekarang suka galak. Kalau aku ga mau makan, piringnya dibanting di depan aku, kalau siang aku di suruh tidur melulu, ga boleh maen, padahal mba kerjanya cuma nonton tv aja. Bukannya dulu kata mama, mba itu gunanya buat nemenin aku maen? Terus akua pernah liat mba lagi ngobrol sama tukang roti di teras depan rumah, padahal kata mama kan ga boleh ada tukang - tukang yang masuk rumah kan? Kalau aku bilang gitu sama mba, mba marah banget dan katanya kalau diaduin sama mama dia mau berhenti kerja. Kalau dia berhenti berarti mama repot ya? Nanti mama ga bisa kerja ya? Nanti gaad yang jagain aku di rumah ya? Kalau gitu susah ya ma? Mba ga di ganti juga ga apa - apa tapi mama bilangin donk jangan galak - galak sama aku. Ma, bisa ga hari kamis sore mama nganter aku lomba nari Bali? Pak Husin sih selalu nganterin, tapi dia kan cowok, ma. Ntar yang dandanin aku sapa? Mba Jum ga ngeri dandan. Ntar aku kayak lenong. Kalau mama kan dandannya cantik, temen - temen aku yang nganterin juga mamanya. Waktu lomba gambar minggu lalu Pak Husin yang nganter, tiap ada lomba selalu Pak Husin yang nganter. Aku bosan, ma. Temen - temen tuh ga pernah liat mama. Pernah sih liat, tapi itu tahun lalu pas aku baru masuk SD, kan mereka jadinya udah lupa sama wajahnya mama. Ma, hadiah ulang tahun mulai tahun ini ga usah di beliin deh. Uangnya mama tabungin aja, kalau uang mama udah banyak, kan mama ga usah kerja lagi. Nah itu baru siiip namanya. Lagian mainanku udah banyak dan lebih asyik main sama mama kali ya?

Teknik Mempengaruhi Orang Lain

Saya bukan orang yang berpengaruh,saya adalah orang sederhana,karena saya tidak punya apa2. Yang pasti ada yang menarik,bahwa sebenrany orang lain terpengaruh oleh kita,bukan hanya karena kedudukan & kekayaan kita,tapi masih banyak faktor lain sehingga sampai pada kondisi dimana kita bisa mempengaruhi orang lain. Bagaimanapun juga pemahaman terhadap teknik mempengaruhi orang lain menjadi 1 spektrum penting,tidak hanya untuk politikus tapi juga untuk para pemimpin. Usaha mengubah sikap,opini,perilaku orang lain dalam 1 kerangka proses yang fitrah,smooth,tanpa pertentangan ialah muatan penting taktik mempengaruhi. Sebenarnya taktik mempengaruhi orang lain sudah di formulasian para peneliti,pelakunya diharapkan tetap ada di jalur kebenaran dan diimplementasikan ke dalam spektrum berpikir menuju kepemimpinan efektif. Misal dalam manajemen organisasi,dimana manajer dituntut untuk mengajak seluruh karyawannya menyelesaikan permasalahan organisasi,menuju tujuan organisasi yang ingin dicapai. Beberapa teknik tentang cara mempengaruhi telah muncul 20 thn lalu (Kipnis-1980;Schriesheim-1990;Yulk-1992;Ferris-1997). Dari perseteruan yang ada,banyak diterapkan dalam penelitian lanjutan yaitu Influence Behavior Questionaery (IBQ).

Rational Persuation: Siasat menyakinkan orang laindengan menggunakan argumen rasional. Seorang dokter memberi nasehat pasien yang perokok berat,dengan menjelaskan efek buruk rokok bagi paru2 dan hasilnya membuktikan bahwa para perokok lebih banyak menderita penyakit kronis.

Inspiration Appeals Tactics: Siasat dengan meminta ide untuk membangkitkan rasa antusias dan semangat dari target person. Seorang menteri yang membawahi departemen yang membuka kesempatan untuk membuat proposal dan ide tentang pengembangan e-goverment di suatu negeri.

Consultation Tactic: Terjadi ketika kita meminta target person untuk berpartisipasi aktif dalam kegiatan. Misal menteri kembali berkonsultasi kepada seluruh civitas dalam upaya mengajak partisipasi aktif dalam implementasi cetak biru e-goverment yang telah di produksi oleh departemennya.

Ingratiation Tactics: Siasat dimana kita berusaha untuk membuat senang hati dan tentram target person,sebelum mengajukan permintaan lainnya. Sendau gurau salesman terhadap pelanggan,pujian pimpinan terhadap bawahan sebelum memberikan tugas baru,traktiran makan partner bisnis.

Personal Appeals Tactics: Terjadi ketika kita berusaha mempengaruhinya target person dengan landasan hubungan persahabatan atau bersifat personal lainnya. Kita bisa mengimplementasikannya dengan mulai pembicaraan.

Exchange Tactics: Mirip dengan personal tactics namun sifatnya yaitu bukan karena hubungan personal semata, tapi karena adanya proses pertukaran pemahaman terhadap kesenangan & hoby dengan target person.

Coalition Tactics: Siasat dimana kita berkoalisi dan meminta bantuan pihak lain untuk mempengaruhi target person. Strategi kemenangan karena jumlah pengikut dipakai dalam siasat ini.

Pressure Tactics: Terjadi dimana kita mempengaruhi target person dengan peringatan / ancaman yang menekan. Komandan pasukan yang memberi ancaman penurunan pangkat bagi prajuritnya yang mengulangi kesalahan serupa.

Legitimizing Tactics: Suatu siasat dimana kita menggunakan otoritas dan kedudukan untuk mempengaruhi target person. Presiden yang meminta menteri untuk menyusun rancangan undang-undang,kepala sekolah yang meminta guru menyusun kurikulum pendidikan adalah penerapan legitimizing tactics.